Цифровая трансформация
Решение вашей бизнес-задачи
за счет внедрения предсказательной аналитики и цифровой трансформации предприятия
за счет внедрения предсказательной аналитики и цифровой трансформации предприятия
Для единицы оборудования, цеха, участка работы или всего производства
Реализованные кейсы
ВЕЩЬСЕТЬПРОЕКТ
01
16
+7 (812) 277 84 90
В КАКОМ СЛУЧАЕ ОБРАЩАЮТСЯ К НАМ
Мы создаем системы опережающего реагирования. Такие системы позволяют в буквальном смысле предотвращать нежелательные события или, по меньшей мере, быть к ним готовыми. Например, на любом предприятии можно определить:
- сколько проработает оборудование и когда оно сломается;
- что и когда нужно заменить, чтобы работа не остановилась, а простои сократились;
- как понять, что поломка относится к гарантийному случаю;
- как свести к минимуму потери времени персонала или фин. затраты на определенном участке;
- как уменьшить время технологического процесса и т.д.
Есть задачи, которые решаются только объединением в одном проекте специалистов по бизнес-процессам, инженеров и it-аналитиков. Именно в таких случаях обращаются к нам.
Наша работа считается выполненной только тогда, когда ваша задача решена.
2
В ЧЕМ СУТЬ НАШЕГО ПОДХОДА
На рынке есть хорошие программисты, хорошие бизнес-аналитики и хорошие инженеры, но практически нет совместных команд с интегрированным подходом.
Любой наш проект — это всегда связь следующих компонентов: работа с бизнес-процессами, работа с «железом» (датчики и т. п.) и программирование. Мы соединяем знания и опыт разных экспертов в одном проекте, позволяя выработать совместные решения.
Любой наш проект — это всегда связь следующих компонентов: работа с бизнес-процессами, работа с «железом» (датчики и т. п.) и программирование. Мы соединяем знания и опыт разных экспертов в одном проекте, позволяя выработать совместные решения.
ООО ВещьСетьПроект
3
Сокращение времени производственных операций
Ситуация. На производстве 20 отбойных молотков и 30 работников. При этом местоположение молотков постоянно меняется, в результате чего затрачивается время работников на их поиск.
Пример, как это работает
Решение: Производим оцифровку местоположения работников и сокращаем время поиска отдельного свободного молотка отдельным работником. В результате компания увеличивает производительность до 20% в смену.
Уменьшение затрат на электроэнергию
Ситуация: Фермер потратил 15 000 долларов на установку солнечных панелей. Но фактически он смог использовать лишь 3% вырабатываемого электричества. Нужно найти способ использовать все 100%, чтобы свести к минимуму использование электричества городской сети.
Решение: Оцифровка ключевых потребителей, установка умных счетчиков и конвектора позволили использовать всю доступную энергетику от солнечных панелей.
Другой пример, как это работает
ПРИМЕРЫ НАШИХ КЕЙСОВ
ВещьСетьПроект
Заказ от производственной компании
Внедрение системы не только позволило снизить количество гарантийных возвратов в 3 раза, но и предложить своим клиентам лучшие гарантийные условия на рынке.
Внедрение системы не только позволило снизить количество гарантийных возвратов в 3 раза, но и предложить своим клиентам лучшие гарантийные условия на рынке.
Заказ от сингапурского порта
Внедрение системы позволило сократить человекочасы на проведение аудита с 300 до 35. Что не только снизило затраты, но и вывело компанию в лидеры рынка.
Внедрение системы позволило сократить человекочасы на проведение аудита с 300 до 35. Что не только снизило затраты, но и вывело компанию в лидеры рынка.
Заказ от клининговой компании из Эмиратов
Внедрение системы позволило уйти от персонального согласования необходимых средств для уборки, что создавало огромные сложности из-за обилия в штате компании иностранцев, говорящих на разных языках.
Внедрение системы позволило уйти от персонального согласования необходимых средств для уборки, что создавало огромные сложности из-за обилия в штате компании иностранцев, говорящих на разных языках.
Первый фактор, который позволяет нам решать самые сложные производственные задачи, — это наши эксперты
Наша основная специализация — предприятия промышленной сферы. Но также можем касаться и других направлений — например, строительство или HoReCa.
— специалисты с высочайшим уровнем подготовки и отработанный алгоритм командной работы
7
НАША КОМАНДА
В некоторых проектах мы можем подключать специалистов со стороны, но в большинстве случаев задача будет решена благодаря основной команде.
Инженер с 10-ти летним опытом в области IoT, роботизации и электроэнергетике.
Бизнес и системный аналитик, 20+ лет создающий решения для нефтегаза, логистики, IoT и телекома. Основатель школы Get Skills.
Архитектор и разработчик программного обеспечения с 10-ти летним опытом в it программировании.
Дмитрий Коробов
Александр Грижневич
Дмитрий Пучков
Инженер с 10-ти летним опытом в области IoT, роботизации и электроэнергетике.
Бизнес и системный аналитик, 20+ лет создающий решения для нефтегаза, логистики, IoT и телекома. Основатель школы Get Skills.
Архитектор и разработчик программного обеспечения с 10-ти летним опытом в it программировании.
Дмитрий Коробов
Александр Грижневич
Дмитрий Пучков
Дмитрий Пучков - архитектор и разработчик программного обеспечения для сбора и анализа промышленных данных с использованием искусственного интеллекта. Имеет более 11 лет опыта, реализовывал проекты для крупных компаний и государственных организаций.
Дмитрий Коробов - инженер-наладчик, специализирующийся на высокоточном производственном и измерительном оборудовании. Имеет более 10 лет опыта в области IIoT и робототехники, реализовывал проекты для ведущих промышленных компаний.
Александр Грижневич – бизнес и системный аналитик с более чем 20 годами опыта в разработке ИТ систем, для нефтегаза, логистике, IoT и телекоме .
Создатель школы бизнес анализа Get Skills.
Создатель школы бизнес анализа Get Skills.
Максим Сарвас — руководитель проектов по цифровизации промышленных предприятий. Имеет более 8 лет опыта в области IIoT и фабричного производства, с опытом управления смешенными командами из внутренних и внешних специалистов.
Второй фактор, который позволяет нам решать даже сложные производственные задачи, — это особая схема работы
Невозможно собрать разных экспертов и предложить им вместе поработать. Должна быть четкая, логичная последовательность, которая будет давать нужный результат.
12
ГРУППЫ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ МЫ НЕ ВОЗЬМЕМ В РАБОТУ
Мы не работаем над абстрактными задачами в стиле “Хочется получать больше доход”. Нам требуется прикладная проблема или конкретная задача. Например, предсказать наступление времени технического осмотра станков с целью уменьшения вероятности их выхода из строя и т.д.
Мы не вмешиваемся в настройки и программное обеспечение созданных механизмов. Например, мы не возьмемся за повышение эффективности двигателя. Однако мы можем добавить датчики, которые позволят отслеживать его эффективность и внедрим новые процессы на производстве.
01
ГРУППа
ГРУППа
02
СХЕМА РАБОТЫ
01
В некоторых случаях можем предложить решение сразу. А в других — предлагаем заключить “Соглашение на исследование”. После чего на объект выезжают наши инженера-аналитики с целью изучения ситуации на месте, формулировки целей и вариантов решения. Это бесплатно.
02
Если проект будут вести наши специалисты, то на данном этапе определяются контрольные точки.
Если же проект требует привлечения профильных специалистов или особого оборудования, то мы берем на себя функцию генерального подрядчика.
Если же проект требует привлечения профильных специалистов или особого оборудования, то мы берем на себя функцию генерального подрядчика.
03
На этом этапе описываем весь бизнес-процесс и рабочие схемы: что куда ставится, как должны измениться бизнес-процессы, что должно контролироваться.
04
Это один из длительных этапов, т.к. все, что касается оборудования, требует времени на формирование заказа, доставки и т.п.
05
Как правило, после пусконаладки появляется фаза “вскрытия моментов” — что можно было сделать точнее, иначе, лучше. На этом этапе мы переходим ко второй итерации, позволяющей улучшить текущее решение.
06
Пилотный проект, как правило, реализуется только для крупных компаний, когда цена ошибки слишком велика. Однако существуют проекты, в которых нужный эффект можно увидеть только при масштабировании на всю компанию. В этом случае реализовывать пилотный проект не имеет смысла.
07
Распространение опыта пилотного проекта на всю систему.
Уточнение параметров контроля.
Выделение пограничных аномалий с помощью ML.
Уточнение параметров контроля.
Выделение пограничных аномалий с помощью ML.
08
Выделение предикторов негативного события.
СХЕМА РАБОТЫ
В некоторых случаях можем предложить решение сразу. А в других — предлагаем заключить “Соглашение на исследование”. После чего на объект выезжают наши инженера-аналитики с целью изучения ситуации на месте, формулировки целей и вариантов решения. Это бесплатно.
Если проект будут вести наши специалисты, то на данном этапе определяются контрольные точки.
Если же проект требует привлечения профильных специалистов или особого оборудования, то мы берем на себя функцию генерального подрядчика.
Если же проект требует привлечения профильных специалистов или особого оборудования, то мы берем на себя функцию генерального подрядчика.
На этом этапе описываем весь бизнес-процесс и рабочие схемы: что куда ставится, как должны измениться бизнес-процессы, что должно контролироваться.
Это один из длительных этапов, т.к. все, что касается оборудования, требует времени на формирование заказа, доставки и т.п.
Как правило, после пусконаладки появляется фаза “вскрытия моментов” — что можно было сделать точнее, иначе, лучше. На этом этапе мы переходим ко второй итерации, позволяющей улучшить текущее решение.
Пилотный проект, как правило, реализуется только для крупных компаний, когда цена ошибки слишком велика. Однако существуют проекты, в которых нужный эффект можно увидеть только при масштабировании на всю компанию. В этом случае реализовывать пилотный проект не имеет смысла.
Распространение опыта пилотного проекта на всю систему.
Уточнение параметров контроля.
Выделение пограничных аномалий с помощью ML.
Уточнение параметров контроля.
Выделение пограничных аномалий с помощью ML.
Выделение предикторов негативного события.
СТОИМОСТЬ И ЭТАПЫ ОПЛАТЫ
Исследование, определения задач, целей и методов — бесплатно.
После этих этапов будет понятен объем работ и стоимость.
После этих этапов будет понятен объем работ и стоимость.
Первые 50% оплаты: после согласования проекта.
50%
2 часть
50%
1 часть
Вторые 50% оплаты: после монтажа, настройки и отладки оборудования.
С ЧЕГО НАЧАТЬ
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Свяжемся с вами в течение 30 минут
Телефон:
E-mail:
Messengers: